MG研修

経営者視点での判断の仕方を学ぶ

参加者1人1人が自ら社長となり、経営者の疑似体験をすることで、企業活動の仕組み及び利益構造を学ぶことができます。その中で自分の役割とやるべき事を体感的に気付くための研修です。
☆このゲームでは、高い経営業績を上げる為の人財採用や投資といった、トップとしての様々な意思決定を体験します。Plan→Do→Control→Evaluation→Transformationを実践することで、利益が生まれるプロセスを実感でき、コスト意識やビジネスマインドが自然に身につくことを目指します。

研修受講者の感想

  • 会社は利益を出し、投資をし、資本を増やす事でもっともっと先を見た大きな動きが出来る事がわかった。とても楽しく勉強になった。(製造業/女性)
  • 率直な感想は楽しかった。ゲームを通して利益を出す方法がわかり、現実での経営手法が学べたと思う。固定費を抑え、物の回転を効率良くするにはどうすれば良いのかを考える良い機会となった。経理の大変さを身にしみて 感じることができた。(販売業/男性)
  • 数字計算がとても勉強になった。また経営分析の見方、計算の仕方がわかり、今後の経営に経営分析を用いて戦略を練る必要性を痛感しました。(製造業/男性)
  • 会社を経営していくには、頭を使って考えることが沢山あると気付きました。また、会社全体に視野を置くことや決断力の大切さを実感しました。(販売業/男性)
  • 普段は目を向けない「売る」ということの大切さと難しさに目を向けることができました。 更に様々な経営の仕方があり、それによって利益の生み出し方も沢山あることに気付き、どう利益を出していくかとても勉強になりました。(製造業/男性)

タイムスケジュール例

1回2日間のプログラムです。ご希望の日程での開催も致しますのでお問い合わせ下さい。
会場:NKビル(応相談)ご要望に応じて出張開催致します。尚、別途交通費が発生します。
受講料:会員法人 四人一組でお申込みの場合     お一人様 25,920円(税込) 
      会員法人以外 四人一組でお申込みの場合  お一人様 32,400円(税込)

1日目 2日目
9:00 ・MG研修受講目的の明確化
・ルールの把握
8:00 ・MG第3期ゲーム
10:00 ・MG第1期ゲーム
・経営活動の記録(第1資金繰り表)
9:00 ・決算
・STRAC記入、評価、解説等
・第3期利益計画
予実績評価、問題点、改善点
・第4期利益計画策定
11:00 ・決算
・(第1表資金繰り表:現金照合/期末処理)
12:00 昼   食
13:00 ・MG第2期ゲーム 13:00 ・MG第4期ゲーム
14:00 ・決算 14:00 ・決算
・STRAC記入、評価、解説等 

予実績評価、問題点、改善点
・感想・職場で活かせる実績行動

15:00 ・STRAC記入、評価、解説等
・第3期利益計画策定
16:00 ・気づきと現場実践内容の発表
・コメント・まとめ