監督者研修

リーダーが果たすべき役割を学び、実践する

経営者(上司)から期待を受けて、監督者・リーダーとなっている方が「監督者・リーダーが果たすべき役割」を理解し、成長していただくことを目的としています。5つのテーマとMGゲームを学んでいただき、さらに実際の日常業務で実践していただくことで理解を深めていただきます。 

・経営者の考えを理解することで、経営者意識、代行能力が身につきます
・部下育成を的確に行うことで、自分自身の仕事のレベルアップが図れます
・部門の目標を意識することで、計画能力、実行力が身につきます
・周囲とのコミュニケーションを図ることで、情報収集力、協調性が身につきます
・部下の気持ちを把握することで、上司への説得力、実態把握力が身につきます
・MGゲームで会社経営を疑似体験することで、マネジメント能力が身につきます

平成26年(2014年)度 予定プログラム

テーマ:5つの役割
監督者、チームリーダーとしての5つの役割を学び、その心得と日常業務推進におけるポイントを習得していただきます。
日程 研修内容
1 1月22日 (水)

期待に応える補佐役

◆経営者意識・代行能力向上

2 2月19日 (水)
3 3月21日 (金)
MGゲーム

時間AM9:00〜PM5:00 ※電卓と筆記用具を持参ください

4 4月23日 (水)
MGゲーム

分析・フォロー・まとめ

5 5月21日 (水)

部下育成

◆教育能力・まかせる能力・意見引き出し能力向上

6 6月18日 (水)
7 7月23日 (水)

部門目標の達成

◆計画能力・改善能力・実行力向上

8 8月20日 (水)
9 9月24日 (水)

周囲とのコミュニケーション

◆情報力・顧客指向促進・協調性向上

10 10月22日 (水)
11 11月19日 (水)

部下の心の代表として

◆代表能力・上への説得力・実態把握力向上

12 12月17日 (水)
時間:毎回 13:00〜15:00
受講料:年間 194,400円 ( 税込 )
 

会場:MACKコンサルタンツグループ 研修室
松本市中央1 – 16 – 14 NKビル内(松本駅から徒歩3分)